„Die Führungskraft als Coach“ – eine Inhouse Weiterbildung in Ihrem Unternehmen

Führungskräfte haben viele Aufgaben, eine allerdings ist manchmal kaum bewusst:
Das Coaching der Mitarbeiter. Denn führen heisst nicht nur delegieren und kontrollieren, es heisst auch, Mitarbeiter in ihren Möglichkeiten und Begrenzungen zu erkennen und weiterzuentwickeln.

Auch die Reflektion des eigenen Verhaltens und der eigenen Wirkung der Führungskraft in verschiedenen Alltagssituationen ist ein wesentlicher Schritt für positive Veränderung und persönliche Weiterentwicklung.

Das Schaffen einer vertrauensvollen und respektvollen Atmosphäre, verständlich klar und motivierend zu  kommunizieren, ziel- und lösungsorientiert zu denken und zu handeln – und auch unangenehme Themen deutlich zu formulieren – das will im Umgang mit Mitarbeitern gelernt sein und kann gelernt werden.

Der Nutzen ist vielseitig: Das Unternehmen gewinnt Kompetenzen – der Mitarbeiter fühlt sich gefordert, gefördert und geschätzt – die Führungskraft erntet Loyalität und Entlastung.

Diese Weiterbildung sensibilisiert Ihre Führungskräfte für diese Aufgabe und vermittelt praktikable Instrumente und Methoden, um  den persönlichen Führungsstil um diese Kompetenz zu erweitern.

Der Nutzen für Sie als Führungskraft

• Sie lernen, wie Sie Ihre Mitarbeiter bewusst weiterentwickeln und wie Sie sich dadurch entlasten.
• Sie erfahren, wie Sie Instrumente das Coaching in Ihrer Führungspraxis konkret einsetzen.
• Durch die Weiterbildung entwickeln Sie eigene Kompetenzen weiter und füllen Ihre Führungsrolle besser aus.
• Sie verbessern den Kontakt zu Ihren Mitarbeitern und schaffen Vertrauen, auf das sie bauen können.
• In der Rolle des Coaches helfen Sie, Blockaden Ihrer Mitarbeiter zu lösen und leisten wertvolle Hilfe zur Selbsthillfe.

Inhalte

Grundlagen des Coachings

• Besonderheiten des Mitarbeiter-Coachings
• Entwicklung des eigenen Coaching-Verständnisses
• Was ist Coaching und wie wird es von Führung abgegrenzt?
• Glaubwürdigkeit und Akzeptanz von Coaching im Unternehmen
• Rollenspagat: Führungskraft versus Coach

Führen und Coachen

• Punktuelle Unterstützung der Mitarbeiter
• Kurz-langfristige Wirkung
• Steigerung der eigenen Effizienz
• Weiterentwicklung der Mitarbeiter

Erfolgsfaktoren für Ihre Arbeit

• Aufbau von Kontakt und Vertrauen
• Kommunikative Kompetenz
• Aufbau der Gesprächsführung
• Persönliche Haltung
• Eigenen Rollenklärung und Positionsbestimmung
• Erkennen eigener Werte und Motive

Der Coachingprozess

• Phasen des Coachingprozesses
• Techniken und Interventionsmöglichkeiten im Coaching
• Richtiger Einsatz und Umgang mit Formen des Coachings

Modalitäten:

Der empfohlene zeitliche Umfang der Weiterbildung beträgt zwei mal 3 Tage.

Die Zielgruppe sind Führungskräfte, die ihr Führungsrepertoire erweitern möchten, um Mitarbeiter wirkungsvoll in ihrer beruflichen Weiterentwicklung zu fördern.

Weitere Einzelheiten hinsichtlich Ihrer Wünsche und Vorstellungen finden in Absprache mit Ihrem Unternehmen statt.

Sprechen Sie mich einfach an.